經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 鄭晨燁 “對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新沒有捷徑可走，只有依靠自主研發(fā)、人才儲備和長期的投入，通過持續(xù)提高技術(shù)能力，增強(qiáng)核心競爭力，才能在未來競爭中奪得先機(jī)?！?2月11日，在深圳舉行的TCL全球技術(shù)創(chuàng)新大會上，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生如是說。

這是TCL第11屆技術(shù)創(chuàng)新大會，也是其首次面向全行業(yè)開放展示技術(shù)創(chuàng)新成果和戰(zhàn)略布局。李東生在發(fā)言中表示，中國在基礎(chǔ)材料、集成電路、高端裝備以及工業(yè)軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域和全球領(lǐng)先水平仍有較大差距，對外依賴度較高。而部分發(fā)達(dá)國家收緊科技出口政策限制中國企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)裝備的能力，“直接影響了中國科技產(chǎn)業(yè)升級”。

在李東生看來，中國企業(yè)必須通過持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級，方能應(yīng)對國際環(huán)境變化，為未來產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的躍升奠定基礎(chǔ)。在上述大會上，他從TCL自身的技術(shù)創(chuàng)新歷程出發(fā)，總結(jié)了長期主義、原創(chuàng)技術(shù)突破以及成果轉(zhuǎn)化的重要性，呼吁形成以需求為導(dǎo)向、以市場為主體的創(chuàng)新生態(tài)，以迎接全球競爭和產(chǎn)業(yè)變革帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

技術(shù)創(chuàng)新是核心動能

從1986年TCL研制出中國首臺免提按鍵式電話，到推出中國第一臺28寸大電視、第一款國產(chǎn)WAP手機(jī)，再到2009年以來不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，創(chuàng)立TCL華星、并購中環(huán)，通過TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩大主體在智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏領(lǐng)域持續(xù)提升技術(shù)能力，再到推出全球首款量產(chǎn)MiniLED電視、全球首創(chuàng)210mm G12單晶硅光伏硅片，及最近成功實(shí)現(xiàn)印刷OLED的正式量產(chǎn)……回顧TCL的發(fā)展歷程，李東生將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)成長的核心動能。

“中國企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域的彎道超車，最重要的是在原創(chuàng)性、顛覆性的科技創(chuàng)新上搶先突破?！崩顤|生表示，以印刷OLED為例，TCL華星深耕行業(yè)11年，在技術(shù)無人區(qū)持續(xù)投入研發(fā)，最終才實(shí)現(xiàn)了首支印刷OLED專顯產(chǎn)品的正式量產(chǎn)。他認(rèn)為，這類“從0到1”的技術(shù)突破，為企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中贏得更有利位置，也為中國制造業(yè)在尖端技術(shù)領(lǐng)域爭取了主動。

在李東生看來，要保持這種技術(shù)突破的勢頭，企業(yè)必須具備清晰的技術(shù)戰(zhàn)略能力和前瞻性的規(guī)劃，緊跟產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和市場競爭態(tài)勢。只有將眼光放得更長遠(yuǎn)，才能在瞬息萬變的國際格局中牢牢把握住增長曲線和產(chǎn)業(yè)升級之路。

低價競爭沒有出路

“技術(shù)創(chuàng)新成果的價值在于應(yīng)用，如果將‘從0到1’比作科技創(chuàng)新的原始突破，那成果轉(zhuǎn)換則是從1到無窮大。”李東生指出，大量創(chuàng)新成果仍無法有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會價值，其原因在于尚未真正形成以需求為導(dǎo)向、以市場為主體的創(chuàng)新生態(tài)。

李東生表示，為確保技術(shù)創(chuàng)新不只停留在實(shí)驗(yàn)室和專利庫中，企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)“工程商人思維”，即將技術(shù)、研發(fā)與商業(yè)邏輯緊密結(jié)合，提高研發(fā)效率和投資回報率。他認(rèn)為，在這一過程中，AI技術(shù)的興起也為成果轉(zhuǎn)化提供了新的契機(jī)，“盡管AI技術(shù)發(fā)展和商業(yè)模式尚未成熟，但未來三到五年，AI在部分領(lǐng)域里可能有爆發(fā)性的機(jī)會”，人工智能也已成為全球科技競爭的新高地，中國企業(yè)應(yīng)把握時機(jī)，為技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)升級預(yù)留空間。

TCL已經(jīng)在這一方向上取得初步成效。據(jù)李東生介紹，TCL通過長期規(guī)劃推動AI技術(shù)在研發(fā)、制造等高價值場景的落地和應(yīng)用，年效益超過5.4億元。這是一個明確的數(shù)據(jù)上的例證，說明當(dāng)創(chuàng)新真正對接市場需求并融入生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，技術(shù)投入就能轉(zhuǎn)化為直接的經(jīng)濟(jì)回報。

他同時強(qiáng)調(diào)稱，市場是檢驗(yàn)技術(shù)價值的最終場所，企業(yè)家在其中發(fā)揮資源配置和戰(zhàn)略引領(lǐng)的關(guān)鍵作用。當(dāng)企業(yè)能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新與市場需求緊密貼合，并以開放合作的態(tài)度納入上下游創(chuàng)新伙伴時，就能有效擺脫低價競爭的“內(nèi)卷”困境，通過提升產(chǎn)品溢價和競爭力邁向中高端價值鏈位置。

“在當(dāng)前的市場競爭中，低價競爭沒有出路，只會陷入無窮的‘內(nèi)卷’，要超越對手就必須爭取更多的中高端產(chǎn)品的突破。”李東生認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新在其間扮演著決定性角色——借助原創(chuàng)技術(shù)和高效轉(zhuǎn)化能力，企業(yè)能提供更有附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，方能在國際市場中獲取更大的議價空間。