陳白/文 DeepSeek（深度求索人工智能公司）徹底出圈了。?

這家公司在美國(guó)政商界引發(fā)的震蕩，讓剛剛過(guò)去的春節(jié)假期分外不平靜。很難想象，在2025年的春節(jié)假期中，家庭聚餐或朋友聚會(huì)時(shí)的熱門(mén)話(huà)題，會(huì)是一家中國(guó)人工智能前沿公司。? ?

通過(guò)開(kāi)源策略、低成本高效推理及強(qiáng)化學(xué)習(xí)結(jié)合混合專(zhuān)家架構(gòu)（MoE），DeepSeek確實(shí)為人工智能世界帶來(lái)了變革級(jí)的創(chuàng)新。但很多普通人對(duì)此并不了解，也算不上感興趣。讓這家公司真正走出科技圈層成為大眾話(huà)題的原因，還是它成功地吸引了從美國(guó)總統(tǒng)到硅谷領(lǐng)袖們的注意力。更加具有“爽點(diǎn)”的是，因?yàn)镈eepSeek的存在，OpenAI（美國(guó)開(kāi)放式人工智能研究中心）的首席執(zhí)行官山姆·奧特曼都“承認(rèn)錯(cuò)誤”了。有人甚至說(shuō)，DeepSeek才配被稱(chēng)為真正的開(kāi)放人工智能。?

還有比這更加爆燃的情節(jié)嗎？如果再算上讓機(jī)器人登上春晚舞臺(tái)唱跳秧歌的宇樹(shù)科技，這些科技公司的新聞，簡(jiǎn)直比正在熱映中的春節(jié)檔還讓人熱血沸騰。它太符合這幾年的大眾敘事邏輯了：哪怕遭遇了限制芯片進(jìn)口這樣不公正的對(duì)待，被打壓的科技公司依然憑借自己的努力給這個(gè)國(guó)家爭(zhēng)了一口氣——上一個(gè)獲此殊榮的，是華為。?

為中國(guó)科技公司的成功而歡呼當(dāng)然有必要，但是，經(jīng)過(guò)了這些日子的眾聲喧嘩之后，我們或許是時(shí)候冷靜下來(lái)了。隨著各國(guó)政府針對(duì)DeepSeek出爐一系列限制下載的措施，再加上DeepSeek近期遭遇的黑客攻擊，這樣一家小型的民營(yíng)創(chuàng)業(yè)公司，實(shí)際上已經(jīng)處于全球政治經(jīng)濟(jì)博弈的風(fēng)口浪尖。?

中國(guó)有句老話(huà)是“槍打出頭鳥(niǎo)”，這是DeepSeek無(wú)法承受之重，也必然會(huì)影響其未來(lái)發(fā)展的道路。從開(kāi)年的TikTok在美被封禁到后來(lái)的DeepSeek爆火，當(dāng)越來(lái)越多的中國(guó)科技公司被迫架上“戰(zhàn)車(chē)”，對(duì)這些公司本身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，真的是件好事嗎？?

我們無(wú)法改變外部環(huán)境，但可以思考的是，我們自己要如何呵護(hù)這些來(lái)之不易的創(chuàng)新火種？?

華為在遭遇限制之前已經(jīng)韜光養(yǎng)晦發(fā)展了20年，DeepSeek的商業(yè)化道路卻才剛剛開(kāi)始。它還是一株創(chuàng)新的幼苗，目前更需要的是穩(wěn)定的發(fā)展空間和自由探索的生態(tài)。當(dāng)處于聚光燈下的DeepSeek被賦予“中國(guó)人工智能王冠上的明珠”這樣的意義，其一舉一動(dòng)都會(huì)被無(wú)限放大，全球政治經(jīng)濟(jì)博弈的任何一點(diǎn)風(fēng)浪，都可能拍打在這樣一家創(chuàng)業(yè)公司身上。?

有人或許會(huì)說(shuō)，享譽(yù)世界的名氣肯定能為這家企業(yè)帶來(lái)難以想象的資源和支持，這話(huà)當(dāng)然也沒(méi)錯(cuò)。但問(wèn)題是，創(chuàng)新發(fā)生的第一要義本應(yīng)該是無(wú)邊界的嘗試、是敢于試錯(cuò)和失敗的生態(tài)機(jī)制，是“偉大不能被計(jì)劃”的勇氣和探索。在外部環(huán)境已經(jīng)非常不樂(lè)觀(guān)的情況下，如果內(nèi)部又被托舉得太高，恐怕會(huì)更把DeepSeek們推到風(fēng)口浪尖，加重它們的壓力。?

我們還要回歸到“創(chuàng)新到底是如何發(fā)生”的根本問(wèn)題上來(lái)。為什么企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)成為當(dāng)下科技創(chuàng)新最重要的主體？不是因?yàn)樗鼈兡軌颉凹辛α哭k大事”，相反，而是因?yàn)樗鼈冇薪档统杀?、增加利?rùn)和市場(chǎng)占有率這樣的商業(yè)化目標(biāo)，引領(lǐng)它們做出了更具有性?xún)r(jià)比的AI這樣足以改變世界的創(chuàng)新。?

此刻，對(duì)DeepSeek的創(chuàng)始人梁文鋒來(lái)說(shuō)恐怕是極大的考驗(yàn)時(shí)刻。DeepSeek的成功源于他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和企業(yè)家精神的迸發(fā)，讓一家主業(yè)是量化私募交易公司能夠超越全球科技巨頭成為創(chuàng)新的新領(lǐng)軍者。但其實(shí)不只梁文鋒，對(duì)中國(guó)科技企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，未來(lái)如何應(yīng)對(duì)越來(lái)越猛烈的全球化風(fēng)浪，是他們必須共同面對(duì)的最重要的命題。?

正因如此，當(dāng)下或許更重要的不是為這些企業(yè)賦予更多市場(chǎng)之外的意義，而是如何為它們盡可能地營(yíng)造一個(gè)自由包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的生態(tài)，讓它們能夠最大程度地避免外界干擾，發(fā)揮企業(yè)家精神，聚焦市場(chǎng)需求和商業(yè)行為本身，這或許才是保持并復(fù)制DeepSeek成功的最好方案。?

（作者系資深媒體人）