2025年春，AI戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫，局勢(shì)突變。

DeepSeek的橫空出世，打破了中國(guó)大模型市場(chǎng)原有的脆弱平衡，行業(yè)中強(qiáng)堆流量、開源護(hù)航、先發(fā)優(yōu)勢(shì)等“防線”遭到動(dòng)搖。隨著短暫窗口期的結(jié)束，真正的“無護(hù)城河”時(shí)代即將到來。

進(jìn)入2025年，大模型競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入殘酷加速階段。頭部廠商幾乎同時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)槍口，全面壓上——比速度、卷性能、拼成本、搶應(yīng)用。百度、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等悉數(shù)下場(chǎng)，在模型、平臺(tái)、協(xié)議、生態(tài)四條主戰(zhàn)線全面開火，每一個(gè)領(lǐng)域都是正面肉搏。這是一場(chǎng)零和博弈，牌桌之上，留給玩家的座位越來越少。

在這樣的背景下，4月25日，在武漢召開Create 2025 百度AI開發(fā)者大會(huì)。百度創(chuàng)始人李彥宏用一場(chǎng)90分鐘的發(fā)布會(huì)，給出系統(tǒng)化回應(yīng)：當(dāng)中國(guó)大模型進(jìn)入“無護(hù)城河”時(shí)代，百度要如何打贏？

百度的答案，不是單點(diǎn)突破，而是一套遞進(jìn)式戰(zhàn)略體系——模型迭代、應(yīng)用爆發(fā)、底層標(biāo)準(zhǔn)三線并舉，以“模型——應(yīng)用——協(xié)議”的三重邏輯，重塑進(jìn)攻陣型，力圖在新一輪AI戰(zhàn)爭(zhēng)中奪回話語權(quán)。

模型突圍，重回第一梯隊(duì)

作為AI戰(zhàn)役的底座，基礎(chǔ)大模型的性能與成本既關(guān)乎算力與技術(shù)實(shí)力，又決定了一家企業(yè)能否在AI戰(zhàn)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

在Create 2025大會(huì)上，百度一口氣發(fā)布了兩款核心升級(jí)模型——文心4.5 Turbo與文心X1 Turbo，具備多模態(tài)、強(qiáng)推理、低成本三大特性。

文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo，價(jià)格優(yōu)勢(shì)顯著。文心大模型4.5 Turbo，每百萬token的輸入價(jià)格僅為0.8元，輸出價(jià)格3.2元，相比文心4.5，價(jià)格下降80%，僅為DeepSeek-V3的40%；文心大模型X1 Turbo，輸入價(jià)格為每百萬token 1元，輸出價(jià)格4元，相比文心X1，性能提升的同時(shí)價(jià)格再降50%，僅為DeepSeek-R1的25%。

李彥宏認(rèn)為，當(dāng)前開發(fā)者做AI應(yīng)用的一大阻礙，就是大模型成本高、用不起。成本降低后，開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者們才可以放心大膽地做開發(fā)，企業(yè)才能夠低成本地部署大模型，最終推動(dòng)各行各業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)。

截至2024年末，文心系列模型日均調(diào)用量突破16.5億次，與2023年同期相比增長(zhǎng)超33倍，廣泛滲透至央國(guó)企、金融、制造等高門檻行業(yè)。

前述兩大模型的共同特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)“效率優(yōu)先”。

在技術(shù)路徑上，百度強(qiáng)化了RAG和iRAG兩項(xiàng)核心能力。RAG通過“理解-檢索-生成”協(xié)同架構(gòu)，提升了信息召回和生成精準(zhǔn)度，在復(fù)雜問答和內(nèi)容創(chuàng)作中優(yōu)于競(jìng)品。iRAG則融合百度多年搜索技術(shù)與海量圖像庫(kù)，提高圖像生成的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有效減少內(nèi)容編造和“AI感”過重的問題。

百度在模型效率上的技術(shù)棧也值得注意。FlashMask動(dòng)態(tài)注意力機(jī)制提升了長(zhǎng)文本處理性能；異構(gòu)專家機(jī)制解決了多模態(tài)融合中常見的梯度不均衡問題；結(jié)合時(shí)空壓縮技術(shù)，百度模型可更高效處理長(zhǎng)視頻和圖文混合輸入，提升理解深度與生成穩(wěn)定性。

與行業(yè)中其他重磅ai的打法不同百度顯然打出了一種獨(dú)特的“效率戰(zhàn)術(shù)”：不是追求最激進(jìn)的規(guī)模擴(kuò)張，而是用性價(jià)比和落地能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打重新占領(lǐng)高價(jià)值陣地。在全球大模型博弈進(jìn)入“拼基礎(chǔ)設(shè)施能力”的階段后，百度不是最激進(jìn)的玩家，卻是“卷效率”最徹底的選手之一。

產(chǎn)品解決現(xiàn)實(shí)問題

模型不是終點(diǎn)，場(chǎng)景穿越、現(xiàn)實(shí)落地，才是兌現(xiàn)價(jià)值的唯一通道。

百度此次大會(huì)集中發(fā)布六款關(guān)鍵AI應(yīng)用，展現(xiàn)了“智能體+工具鏈”的系統(tǒng)布局。這不是一次簡(jiǎn)單的產(chǎn)品秀，而是一場(chǎng)面向未來AI主戰(zhàn)場(chǎng)的武器展示。

首先是高說服力數(shù)字人，這不只是虛擬主播，而是劇本驅(qū)動(dòng)、情緒調(diào)控、多角色協(xié)作的數(shù)字銷售與服務(wù)系統(tǒng)，已在電商、金融顧問、游戲引導(dǎo)等高信任場(chǎng)景落地。

其背后由腳本驅(qū)動(dòng)的多模態(tài)劇本引擎支持，具備情緒調(diào)控、手勢(shì)語音同步、實(shí)時(shí)互動(dòng)響應(yīng)等功能，能根據(jù)直播間熱度自動(dòng)調(diào)度“助播”“場(chǎng)控”等AI角色，實(shí)現(xiàn)類真人的自然交流與超真人的穩(wěn)定表現(xiàn)。

其次是“心響”App，被視為百度Agent戰(zhàn)略的前鋒部隊(duì)。與傳統(tǒng)AI助手的“對(duì)話式工具”不同，心響真正具備復(fù)雜任務(wù)拆解與執(zhí)行能力。它集成了瀏覽器、代碼執(zhí)行器、圖表生成器等組件，具備自然語言驅(qū)動(dòng)的端到端任務(wù)流。

用戶只需一句話，就能完成如活動(dòng)方案生成、出行預(yù)訂、投資報(bào)告撰寫、財(cái)務(wù)匯總等流程級(jí)任務(wù)交付，是百度“可執(zhí)行智能體”戰(zhàn)略的第一張王牌。

作為開發(fā)體系中的生成入口，“秒噠”被定位為AI時(shí)代的開發(fā)界面。三分鐘生成應(yīng)用、無代碼編程、多智能體協(xié)作，真正實(shí)現(xiàn)從“中心化開發(fā)”向“全民開發(fā)”的轉(zhuǎn)變。

Create現(xiàn)場(chǎng)展示的案例中，一位陜西果農(nóng)通過秒噠生成了蘋果電商平臺(tái)；一位退休工程師僅靠自然語言，快速搭建起用于小區(qū)管理的應(yīng)用。

這意味著AI開發(fā)不再專屬于技術(shù)人員，正在從“中心化壟斷”走向“全民開發(fā)”，百度試圖成為這個(gè)平權(quán)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施提供者。

另一個(gè)值得注意的產(chǎn)品是滄舟OS，由百度文庫(kù)、百度網(wǎng)盤聯(lián)合推出，它是全球首個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域操作系統(tǒng)。

它將文檔、PPT、視頻等素材進(jìn)行結(jié)構(gòu)化拆解，結(jié)合“知識(shí)庫(kù)、記憶庫(kù)、編輯器、播放器”四大工具，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“混合模態(tài)生成”。在教育、企業(yè)知識(shí)管理、內(nèi)容創(chuàng)作等高頻場(chǎng)景中，釋放出超越傳統(tǒng)工具的效率價(jià)值。

百度正在鋪設(shè)的，不只是一系列AI應(yīng)用，而是一整套面向Agent時(shí)代的“AI原生操作系統(tǒng)”架構(gòu)。其本質(zhì)是在重構(gòu)人機(jī)交互的入口，在逐步取代傳統(tǒng)信息流、搜索框、文件系統(tǒng)、應(yīng)用商店的角色。

從數(shù)字人到秒噠，從心響到畫布OS，百度正試圖以“智能體自治+工具生態(tài)”為新范式，拉起一條完整的Agent作戰(zhàn)體系，在這場(chǎng)向AGI逼近的產(chǎn)業(yè)沖刺中，為自己贏得新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

底層協(xié)議MCP連接未來生態(tài)

在AI應(yīng)用趨于泛化、模型能力快速同質(zhì)化的當(dāng)下，真正的產(chǎn)業(yè)護(hù)城河已不再是模型參數(shù)的比拼，而是“連接力”的競(jìng)爭(zhēng)——誰能標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)用資源、快速構(gòu)建Agent網(wǎng)絡(luò)，誰就擁有下一階段的主導(dǎo)權(quán)。

在AI產(chǎn)業(yè)的下半場(chǎng)，連接標(biāo)準(zhǔn)才是決定版圖的武器。

MCP（Model Context Protocol，大模型上下文協(xié)議）正是百度給出的底層解法，也是一場(chǎng)關(guān)于AI標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的野心下注。

李彥宏將MCP比作“AI時(shí)代的萬能插座”，他表示“現(xiàn)在基于MCP開發(fā)智能體，就像2010年開發(fā)移動(dòng)APP”。

這意味著統(tǒng)一接口規(guī)范，讓大模型像插電一樣即插即用地調(diào)用CRM、ERP、數(shù)據(jù)庫(kù)、地圖等外部系統(tǒng)，構(gòu)建起跨模態(tài)、跨場(chǎng)景的Agent協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。其意義在于：讓AI從“能用”進(jìn)入“標(biāo)準(zhǔn)調(diào)用”、從“個(gè)體智能”邁向“系統(tǒng)智能”。

百度在MCP上的落子毫不保守，反而異常高調(diào)、激進(jìn)——一方面，智能云千帆平臺(tái)成為國(guó)內(nèi)首個(gè)全面兼容MCP的大模型平臺(tái)，且已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)頭部的MCP生態(tài)平臺(tái)之一，不僅支持第三方Server接入，還發(fā)布了配套SDK與MCP廣場(chǎng)，支持組件的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與復(fù)用。

另一方面，百度核心業(yè)務(wù)如文心快碼、百度地圖、文庫(kù)、網(wǎng)盤、電商檢索等工具，已經(jīng)批量轉(zhuǎn)換為MCP Server形式對(duì)外提供服務(wù)，構(gòu)成了第一個(gè)具備“應(yīng)用可調(diào)用性”的Agent生態(tài)系統(tǒng)；

同時(shí)，百度搜索還啟動(dòng)了MCP Server的發(fā)現(xiàn)平臺(tái)，構(gòu)建類似“插件市場(chǎng)”的機(jī)制，為智能體匹配最優(yōu)組件，形成從底層協(xié)議到上層應(yīng)用的完整閉環(huán)。

在政務(wù)場(chǎng)景中，北京交管局與百度聯(lián)手打造的“路口智能助手”是典型范例。依托地圖MCP Server實(shí)時(shí)獲取車流量與紅綠燈配時(shí)信息，智能體結(jié)合大模型能力完成潮汐車道策略建議、信號(hào)優(yōu)化等復(fù)雜任務(wù)。

過去需要交警依賴經(jīng)驗(yàn)與多輪排布的工作，如今一句話輸入就可得到多個(gè)方案，交互過程更像與系統(tǒng)共創(chuàng)，而非命令式操作。

在消費(fèi)終端，三星手機(jī)接入百度文庫(kù)與網(wǎng)盤的MCP Server后，用戶可直接通過語音助手實(shí)現(xiàn)文檔上傳、摘要生成、內(nèi)容問答等操作，這意味著百度MCP協(xié)議正逐步打通B端與C端，成為操作標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)比之下，字節(jié)跳動(dòng)正嘗試通過FlowSeed搭建其Agent生態(tài)，在飛書與即夢(mèng)之間分層分域調(diào)度AI能力；阿里通義則更注重大模型與云基礎(chǔ)的融合，強(qiáng)調(diào)工具層閉環(huán)。

但兩者在“協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)”層面的布局仍處于早期階段，缺乏類似MCP這樣面向全棧打通、系統(tǒng)級(jí)輸出的協(xié)議體系。

百度正在試圖用MCP將AI世界從孤島轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，不只是構(gòu)建一個(gè)應(yīng)用矩陣，更是搶占整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)棧的底層操作權(quán)。這種從協(xié)議級(jí)發(fā)力的打法，或是新一輪AI戰(zhàn)爭(zhēng)中由下而上撬動(dòng)話語權(quán)的關(guān)鍵籌碼。

重估百度AI價(jià)值與戰(zhàn)略

不同于外界對(duì)AI燒錢模式的固有印象，百度AI戰(zhàn)略背后有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基本盤。

2024年，百度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)213億元，較2021年翻倍，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流連續(xù)四年穩(wěn)定在200億以上。智能云業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司營(yíng)收的新引擎，Q1大模型招投標(biāo)中，公司中標(biāo)數(shù)量和金額均位列行業(yè)第一。

自2025年2月起，蘿卜快跑已在中國(guó)實(shí)現(xiàn)100%全無人駕駛運(yùn)營(yíng)，并在迪拜、阿布扎比、新加坡等地快速擴(kuò)張。

之前據(jù)媒體報(bào)道，蘿卜快跑率先在迪拜市區(qū)開展無人駕駛規(guī)模化測(cè)試和服務(wù)，并部署超過1000臺(tái)無人駕駛汽車。還與阿布扎比合作伙伴共同打造當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的無人駕駛車隊(duì)。業(yè)界人士分析預(yù)測(cè)，2025年蘿卜快跑在中東市場(chǎng)有望落地超過10000輛無人駕駛汽車。

資本市場(chǎng)也在“重新看見百度”。2025年一季度，“木頭姐”Cathie Wood旗下Ark基金連續(xù)四次加倉(cāng)百度，總持倉(cāng)超1200萬美元。她認(rèn)為，目前全球只有三家自動(dòng)駕駛公司實(shí)現(xiàn)了落地運(yùn)營(yíng)，分別是美國(guó)的Waymo和特斯拉，以及中國(guó)的百度。

摩根大通、交銀國(guó)際等機(jī)構(gòu)給予“買入”評(píng)級(jí)，認(rèn)為AI業(yè)務(wù)將帶動(dòng)百度整體市盈率實(shí)現(xiàn)估值修復(fù)。摩根大通表示，百度股價(jià)很可能打開極大的上行空間，股價(jià)潛在漲幅為152%。目前，摩根大通、交銀已上調(diào)百度目標(biāo)價(jià)。

在AI應(yīng)用趨于泛化、模型能力快速同質(zhì)化的當(dāng)下，真正的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)向“連接力”——誰能標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)用資源、構(gòu)建高效Agent網(wǎng)絡(luò)，誰就掌握未來主導(dǎo)權(quán)。

李彥宏在2025百度AI開發(fā)者大會(huì)展現(xiàn)的AI戰(zhàn)略可歸納為四點(diǎn)：穿越場(chǎng)景、穿透成本、系統(tǒng)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)卡位。

他強(qiáng)調(diào)，模型本身不是終點(diǎn)，唯有找準(zhǔn)場(chǎng)景、選對(duì)模型并掌握調(diào)優(yōu)，才能打造不過時(shí)的應(yīng)用。百度堅(jiān)持應(yīng)用優(yōu)先，推動(dòng)AI從炫技走向剛需。

持續(xù)降本也是核心策略。通過極限壓縮推理與調(diào)用成本，文心4.5 Turbo和文心X1 Turbo以遠(yuǎn)低于GPT-4.5和DeepSeek R1的價(jià)格普惠開發(fā)者，打破應(yīng)用推廣壁壘。

在應(yīng)用布局上，百度押注高說服力數(shù)字人和代碼智能體，意圖在電商、金融、開發(fā)者市場(chǎng)搶占高價(jià)值場(chǎng)景；同時(shí)，以“心響”開啟多智能體協(xié)作，面向復(fù)雜任務(wù)交付時(shí)代。

底層連接上，百度以MCP（模型上下文協(xié)議）統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)，讓大模型自由調(diào)用CRM、ERP、數(shù)據(jù)庫(kù)、地圖等外部工具，試圖用協(xié)議優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)生態(tài)，重塑AI產(chǎn)業(yè)棧的底層秩序。

百度的打法，是系統(tǒng)作戰(zhàn)、生態(tài)攻勢(shì)、降本提效并舉。在新一輪AI戰(zhàn)爭(zhēng)中，它要搶的，不只是模型性能的高地，更是場(chǎng)景滲透和標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)權(quán)。

正如李彥宏所言：“AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)從未停止，百度的機(jī)會(huì)在于不斷進(jìn)攻、不斷領(lǐng)先?！泵鎸?duì)未來的長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)，百度的決心與布局清晰可見，這場(chǎng)回歸一線的持久戰(zhàn)才拉開帷幕，百度正在持續(xù)開火。