經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 高飛昌 在12月29日舉辦的“2025長安汽車全球伙伴大會”上，長安汽車董事長朱華榮提出了2025年力爭實現(xiàn)300萬輛銷量的發(fā)展目標。

2024年，長安汽車全年預(yù)計銷量268.3萬輛，同比增長5.1%，其中，自主品牌銷量223.1萬輛，同比增長6.3%；新能源銷量73.3萬輛，同比增長52.4%；海外銷量53萬輛，同比增長47.9%。整個2024年，長安汽車共推出19款新能源產(chǎn)品，近三年平均每年新推出6款。

今年正好是長安汽車進入造車領(lǐng)域的第40年。長安汽車將這40年劃分為三個階段：第一個階段是從1984年生產(chǎn)出第一輛微型車起的初創(chuàng)期，這一時期長安汽車主要發(fā)展微型車；第二個階段是從2006年開始的乘用車發(fā)展階段，長安汽車推出了逸動、CS系列等多款明星車型；第三個階段從2017年開始，當時長安汽車提出了第三次創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃，在戰(zhàn)略層確定了向新能源、智能化轉(zhuǎn)型，并分別針對性地提出了“香格里拉計劃”“北斗天樞計劃”。2023年，為順應(yīng)中國汽車出海的大趨勢，長安汽車又提出了“海納百川”的出海計劃。

在過去七年時間里，長安汽車在新能源、智能化方面取得不小的進展，并進一步確立了向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型的目標。朱華榮指出，目前長安汽車已形成了新的“13335”戰(zhàn)略布局，即1個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃；新能源、智能化、全球化3個子計劃；長安、深藍、阿維塔3大品牌；引力、啟源、凱程3大序列；歐洲、中東非、中南美、東南亞、獨聯(lián)體5大海外區(qū)域市場。

據(jù)長安汽車總裁王俊介紹，2024年里，長安汽車面向新能源的香格里拉計劃、面向智能化的北斗天樞計劃和面向全球化的海納百川計劃均在穩(wěn)步推進，企業(yè)發(fā)展整體向好。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，長安汽車堅持新能源“1+2+X”布局策略，成立先進電池研究院，合資成立電池生產(chǎn)與回收公司。在智能化布局方面，成立了長安科技、長線智能等13家科技公司，揭牌長安汽車數(shù)智工廠；在全球化布局方面，長安汽車進入東南亞、歐洲兩大重點區(qū)域，并舉辦了東南亞、中東非等地的品牌發(fā)布會，設(shè)立6家海外分子公司。

在關(guān)鍵的技術(shù)和研發(fā)方面，長安汽車構(gòu)建了“六國十地”全球協(xié)同研發(fā)布局，擁有1.8萬余人技術(shù)研發(fā)團隊。2024年長安迭代智慧新藍鯨3.0，中央環(huán)網(wǎng)架構(gòu)SDA量產(chǎn)上車，自主打造了天樞大模型和多模態(tài)AI座艙等，脈沖加熱技術(shù)獲中國發(fā)明專利金獎。近期，長安汽車還發(fā)布了海陸空戰(zhàn)略布局，將在五年內(nèi)投入500億元發(fā)力飛行汽車、人形機器人等前瞻科技產(chǎn)業(yè)。

聚焦2025年，長安汽車制定了“3311”目標，即總銷量300萬輛、收入3000億元、新能源100萬輛、海外100萬輛。到2030年，長安汽車將進一步挑戰(zhàn)總體銷量500萬輛，新能源銷量350萬輛，海外銷量占比30%。

為了實現(xiàn)上述目標，在未來一個時期內(nèi)，長安汽車將采取“2345”行動。其中“2”是兩大變革，即以供應(yīng)變革和營銷服務(wù)變革為動力；“3”是3個核心，即以新能源、數(shù)智化、關(guān)鍵技術(shù)為核心；“4”是4個關(guān)系，即維護好與供應(yīng)伙伴、營銷伙伴、服務(wù)伙伴、客戶伙伴的關(guān)系；“5”是5大海外區(qū)域市場協(xié)同布局。

2025年，長安汽車將開展六大行動：行動一，開拓全球市場，全面HEV化燃油車產(chǎn)品，2025年將上市13款新能源產(chǎn)品，同時海外市場將導(dǎo)入8款產(chǎn)品；行動二，加強海外合作，圍繞產(chǎn)品“研產(chǎn)供銷運”和用戶“買賣用修”全價值鏈協(xié)同出海，配合泰國工廠投產(chǎn)，歐洲品牌發(fā)布會召開，獨聯(lián)體區(qū)域KD項目投產(chǎn)等，2025年加速邁向“世界長安”；行動三，持續(xù)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建“B+B”to C的新型供應(yīng)關(guān)系；行動四，鞏固提升經(jīng)營質(zhì)量，啟動產(chǎn)品盈利行動和持續(xù)收益專項行動；行動五，做大做強品牌勢能，全力推動品牌向新向上，深入推進客戶服務(wù)“一號工程”；行動六，提升營銷交付效能，持續(xù)推進“千家萬點”渠道建設(shè)。