“當下美術館面臨的最大問題，是一種短線思維模式?！薄叭绾巫呦虺掷m(xù)性發(fā)展，是美術館館長們最焦慮的事?！边@樣的感嘆，發(fā)生在前不久上海市美術館協(xié)會攜手上海多倫現(xiàn)代美術館發(fā)起的兩場“館長午后談”上，分別來自藝術評論家、中央美術學院美術館原館長張子康和碧云美術館館長林薇。

國內(nèi)的美術館起步較晚，在最近十幾年間的發(fā)展卻相當迅猛。而尷尬的是，在不長的美術館發(fā)展史上，幾乎每隔幾年就發(fā)生著一輪業(yè)內(nèi)大“洗牌”。像是約20年前率先“吃螃蟹”的一批民營美術館，不少在大眾心中刷不出什么存在感，甚至某些已經(jīng)關停。七八年前以勃勃之姿上新的一批美術館，大多也漸漸被磨去銳氣，甚至陷入“瓶頸期”。也正因如此，美術館運轉(zhuǎn)的可持續(xù)性成為業(yè)界關注的焦點。

不是幾個網(wǎng)紅展，就能撐起一座美術館

近年來如雨后春筍般競相冒頭的美術館，成為城市文明溫度的一種體現(xiàn)。張子康卻觀察到，美術館在運轉(zhuǎn)過程中呈現(xiàn)出整體性思考的不多也不夠，“不少美術館辦展，有點像做博覽會，展完就不管了”。在他看來，整體性思維關系到品牌的形成，根基的構(gòu)建，可謂美術館長久可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

為什么很多美術館高調(diào)開館，辦了幾個網(wǎng)紅展，熱鬧一時，但沒過兩年就泯然眾人？癥結(jié)之一在于沒能形成品牌效應。張子康發(fā)現(xiàn)，相比博物館，美術館存在著一些先天上的短板。幾千年的傳統(tǒng)文化天然為博物館營造出品牌，而美術館顯然缺乏這樣的優(yōu)勢，需要從當下開始積累品牌優(yōu)勢，“如果連三年展覽計劃都沒有，美術館的品牌是難以形成的”。他指出，美術館形成品牌，意味著今后不管這里舉辦什么展覽，人們都想去看，都能在這個空間感受到想感受的東西。美術館最終“營銷”的，其實是與其品牌相連接的學術體系，放大這樣一種衍生的藝術才能獲得優(yōu)勢。

 “如今國內(nèi)美術館與國際同行之間的差距，更多體現(xiàn)在內(nèi)在方面，像是學術研究的深度?！彼囆g評論家、上海油畫雕塑院美術館館長傅軍直言。她提出，學術立館應該在美術館行業(yè)內(nèi)形成共識，美術館作為專業(yè)機構(gòu)，應當以學術優(yōu)勢發(fā)揮在審美引領、知識生產(chǎn)等方面的作用。

也有專家認為，至少美術館需要找準自身定位、明晰自身資源所在。像是中國美術館、中華藝術宮（上海美術館），考慮得更多的是大型、主流展覽，與國家或城市的連接會更加緊密。而如中央美術學院美術館、上海油畫雕塑院美術館，學術資源是其最大優(yōu)勢。地處碧云國際社區(qū)的碧云美術館，距市中心和藝術聚集區(qū)都有一定路程，索性致力于成為社區(qū)友好型美術館。

呼喚長效機制為美術館“保駕護航”

 “美術館不是展覽館，不是往空間里掛掛畫、填填內(nèi)容就行?！鄙虾６鄠惉F(xiàn)代美術館館長曾玉蘭說，這不僅是對業(yè)內(nèi)的提醒，更有待全社會扭轉(zhuǎn)認知。她特別提到，“不要指望美術館能掙錢”——無論門票還是文創(chuàng)衍生品都只能填補美術館的部分資金缺口。美術館更應被重視的，是其作為公共文化服務體系一環(huán)的作用，以及在文化藝術方面所能發(fā)揮的專業(yè)價值。

在此過程中，人才培養(yǎng)構(gòu)成重要的板塊。余德耀美術館館長余至柔觀察到，如今很多人都對藝術和文化產(chǎn)生了很大興趣，學習藝術的人數(shù)迅速增長，業(yè)內(nèi)也時常通過各種方式交流研學，向歐美等地一些發(fā)展更為成熟的美術館取經(jīng)，但她認為國內(nèi)專業(yè)人才隊伍若要跟上美術館的發(fā)展速度，仍需時間。今天的美術館需要的是多樣化甚至復合型人才，在史論研究、展覽策劃、公教設計等方方面面發(fā)揮作為，同時注重實踐經(jīng)驗與知識積累。

不少專家認為，美術館的可持續(xù)發(fā)展，需要穩(wěn)定的長效機制為其“保駕護航”。如今國內(nèi)的美術館，資金來源相對單一，或由政府撥款，或由某一企業(yè)“輸血”。向社會募資、以非盈利基金會的方式支撐民營美術館，是在歐美頗為成熟的經(jīng)驗，并且往往以一定的免稅政策鼓勵各方力量資助美術館。國內(nèi)或可進一步探索適合國情的路徑，既多渠道解決美術館自身發(fā)展的資金，也避免資本對文化藝術的直接干預。

全國范圍內(nèi)，最近一兩年華僑城當代藝術中心、廣東時代美術館等老牌美術館的“停擺”令業(yè)內(nèi)惋惜。歷經(jīng)多年投入與沉淀，這樣的美術館其實已經(jīng)特色鮮明，成為全社會的文化財富。曾玉蘭提出，是不是能出臺接管機制，對于陷入困境的美術館，或由美術館所在城市、區(qū)域或由第三方來“托底”，莫讓資金不足輕易絆倒文化藝術的發(fā)展。

文：范昕

編輯：宣晶

責任編輯：邢曉芳

來源：文匯網(wǎng)