小白商業(yè)觀丨從DeepSeek說起:把創(chuàng)新全然交給市場(chǎng)

陳白2024-12-31 18:26

陳白/文 一家在A股做私募出身的公司,如今卻成為全球AI領(lǐng)域的“頂流”。就連OpenAI(美國開放人工智能中心)創(chuàng)始人山姆?奧特曼都不得不開始關(guān)注這家公司,它在硅谷甚至被稱為“來自東方的神秘力量”。

這家公司就是DeepSeek(深度求索)。在這一周時(shí)間里,它在全球AI圈里刷屏。公開信息顯示,DeepSeek的中文名是“深度求索”,是國內(nèi)量化巨頭幻方量化的子公司。這家公司最新推出的大模型DeepSeek-V3能夠在性能上和世界頂尖的閉源模型GPT-4o及Claude-3.5-Sonnet比肩,但成本卻只有行業(yè)主流模型的1/10。這家公司因?yàn)榇蠓瓤s減了以往大模型所需要的龐大算力,直接把大模型的成本降了下來,它甚至被稱為“AI界的拼多多”。

誰也沒想到,關(guān)于AI的新可能性居然會(huì)出現(xiàn)在一家中國的量化投資機(jī)構(gòu)上。哪怕現(xiàn)在DeepSeek-V3出現(xiàn)了各種各樣的“幻覺”——比如在回答的時(shí)候認(rèn)為自己是ChatGPT,但沒有人會(huì)否認(rèn),在保證同樣性能卻大幅降低成本這件事情上,它確實(shí)成功了。

因?yàn)樾酒M(jìn)口限制等一些原因,2024年中國高科技行業(yè)的處境很艱難。一面是高歌猛進(jìn)的人工智能浪潮席卷全球,另一面是被大國博弈所限制的高端芯片供給。但即便是在外部條件如此不利、充滿不確定性的情況下,中國的創(chuàng)業(yè)科技公司們依然做出了許多令人矚目的成果。

除了Deepseek,最近風(fēng)靡全球的還有另外一家來自中國的機(jī)器人公司宇樹科技,這家公司的機(jī)器狗在海外被認(rèn)為是完成了難以想象的操作。在軟件市場(chǎng)上,上半年震驚游戲界的《黑神話·悟空》,在全球年度游戲大獎(jiǎng)TGA中獲多項(xiàng)提名并最終斬獲年度“最佳動(dòng)作游戲”和“玩家之聲”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)……這些企業(yè)和產(chǎn)品的出現(xiàn),再一次證明了中國企業(yè)即便身處懸崖峭壁,也蘊(yùn)含了強(qiáng)大的韌性和絕境求生的創(chuàng)新爆發(fā)力。

外在環(huán)境的壓力確實(shí)能夠帶來前進(jìn)的動(dòng)力,這是促使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新突破的直接原因之一。但是,為它們所取得的成就而驕傲不應(yīng)該是我們思考創(chuàng)新的終點(diǎn),我們也不能只是寄望于壓力環(huán)境倒逼創(chuàng)新。

在即將到來的2025年,我們更要思考的是——如何給予那些致力于創(chuàng)新的企業(yè)多一點(diǎn)陽光雨露,讓那些開在懸崖峭壁上的花朵,有更多的生長空間。

從Deepseek到宇樹科技再到游戲科學(xué),如果我們總結(jié)這批企業(yè)的特點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn),那些真正在全球科技市場(chǎng)上產(chǎn)生影響力的企業(yè)和產(chǎn)品,都有一個(gè)共同之處,那就是源自市場(chǎng)的充分競爭。這些創(chuàng)業(yè)公司一開始可能也未必知道自己到底能做出什么,它們的創(chuàng)新是在市場(chǎng)摸索中形成的,并不是被提前計(jì)劃好的——誰能想到做量化投資的公司能孵化最高性價(jià)比的AI呢?

回顧中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)20余年的歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn),幾乎所有處于第一梯隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司的成長史,和如今DeepSeek們的底層邏輯都是一樣的:得益于新技術(shù)革命的紅利,并在一個(gè)充分競爭的市場(chǎng)中做出了最受用戶歡迎的產(chǎn)品。

當(dāng)創(chuàng)新成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的不二法門,當(dāng)下最為重要的,或許是遵循創(chuàng)新的客觀規(guī)律本身。2023年,前OpenAI科學(xué)家肯尼斯·斯坦利等出版了《為什么偉大不能被計(jì)劃》,在這本書中,作者們反復(fù)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的不可預(yù)設(shè),是“無目標(biāo)者的勝利”。

盡管當(dāng)下我們面臨各種各樣的問題,但是,當(dāng)新一輪科技革命已經(jīng)逐漸打開新增長周期的大門,我們要做的是如何更好地去擁抱新技術(shù),并為創(chuàng)新的發(fā)生提供充分的空間。

創(chuàng)新從來就是一個(gè)從競爭的細(xì)微處涌現(xiàn)變化的進(jìn)程。在創(chuàng)新這件“小事”上,不妨全然交給市場(chǎng)和企業(yè)家來完成。

(作者系資深媒體人)

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